哈爾濱市政公用工程施工的重點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面：

一、施工前準(zhǔn)備

工程勘察和設(shè)計(jì)：進(jìn)行詳細(xì)的工程勘察，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮道路、橋梁、給排水系統(tǒng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)、電力供應(yīng)等的實(shí)際需求和未來發(fā)展趨勢。

材料準(zhǔn)備：充分準(zhǔn)備建筑材料、設(shè)備和機(jī)械，確保施工過程中的物資供應(yīng)。

施工計(jì)劃和安全預(yù)案：制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度、人員安排、資源調(diào)配等。同時(shí)，制定安全預(yù)案，確保施工過程的安全可靠。

二、施工現(xiàn)場管理

施工組織體系：建立健全的施工組織體系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保施工過程的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場安全管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保施工人員的人身安全。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，減少施工對周邊環(huán)境的污染和破壞。采取合理措施降低噪音、粉塵等污染物的排放。

三、施工質(zhì)量控制

材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收：加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保所使用的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

施工過程監(jiān)控：加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的問題和缺陷。采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，確保施工質(zhì)量的可靠性。

竣工驗(yàn)收：進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對不合格的工程進(jìn)行整改或重建，確保工程的整體質(zhì)量。

四、施工進(jìn)度控制

施工計(jì)劃制定：制定合理的施工計(jì)劃，明確各個(gè)階段的施工目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

進(jìn)度管理：進(jìn)行細(xì)致的施工進(jìn)度管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。采取合理的措施調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。

五、施工安全保障

安全教育和培訓(xùn)：加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。

安全管理制度：建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。

安全檢查和評估：定期進(jìn)行安全檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過程的安全可靠。

六、施工成本控制

施工預(yù)算制定：制定合理的施工預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支和用途。

成本管理：進(jìn)行有效的成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，避免浪費(fèi)和不必要的開支。

資源利用：合理安排資源的利用，提高資源的使用效率，降低施工成本。

綜上所述，市政公用工程施工的重點(diǎn)包括施工前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全保障和施工成本控制等方面。通過加強(qiáng)這些方面的管理和控制，可以確保市政公用工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。